各局、庭、科、室、队：

今年是“基本解决执行难”的收官之年，为切实增强解决执行难的责任感和使命感，进一步形成解决执行难的工作合力，不断提升工作质效，结合我院实际，现将有关问题通知如下：

一、做好执行立案工作，各业务庭要重视执行立案工作。院里成立督察组，以党组书记、院长陈有强为组长，监察室主任巨占林为副组长，赵丽丽为组员。督察组办公室设在纪检监察室，对立案工作进行明察暗访，发现对执行案件有案不立、拖延立案、人为控制立案、干扰依法立案等行为的相关人员和主管领导，依法依纪严肃追究责任。

二、各庭室要严格执行年初签订的《岗位目标责任书》既定的任务，对移转执行局的案件由执行局及时向立案庭反馈数据，由立案庭控制移转案件数量，超过移转比例的案件由各业务庭负责办理。执行局对各业务庭执行工作进行指导，加大对各业务庭执行工作的业务培训和新出台的执行有关规定的培训，督促各业务庭规范执行案件，全院执行案件结案率必须达到85%以上。

三、针对执行过程中被执行人难找的问题，由执行局牵头拿出方案，院里协调公安等部门，力争建立协调反馈机制。同时各业务庭室在执行过程中要注重发挥便民联络员、基层党组织、群团组织的作用，通过村委会、社区、基层乡政府等部门查找被执行人及其财产下落，形成执行合力，解决执行难题。

四、要严格按照程序执行案件，执行案件立案后要及时发出申报财产令、执行通知书等法律文书并做好文书上网工作，查人找物等工作要留痕，要有记载，在网上和案卷中要有反映。

五、要加强保全工作，各业务庭在诉前、诉中都要告知当事人有关保全的事项，并记录在案，规范保全案件的立案、执行工作，为案件的执行打好基础。

六、建立执行工作周报制度，执行局长每周将执行工作进展情况（包括业务庭办理执行案件情况）以书面形式报院长和主管院长。要落实挂图作战措施，成立执行工作团队，执行案件要繁简分流，充分发挥全体干警的力量，形成工作合力。执行局和有执行案件的业务庭确因工作需要，必须要加班加点开展执行工作，不准拖拉。

                              2018年7月10日